Profit
№_12_2023, decembrie 2023
Tema numărului
Nr. 9 (159), septembrie 2008
Coloana investitorului
Experţii spun că Warren Buffett este cel mai de succes investitor din lume, care a elaborat criterii proprii în alegerea obiectului de investiţii. Mulţi analişti evaluează după aceste criterii companiile, sub aspectul măsurii în care acestea sînt atractive pentru investiţiile de portofoliu. La solicitarea revistei „Profit”, experţii companiei financiare „Credit-Profit” au apreciat cît de atractive sînt investiţiile în BC VictoriaBank S. A.
Obiectul analizat
BC VICTORIABANK S.A.
Oficiul principal
CHIŞINĂU
Businessul
INSTITUŢIE FINANCIARĂ
Locul în sector
DUPĂ ANUL 2007 ESTE A DOUA BANCĂ LA VALOAREA ACTIVELOR ŞI PRIMA - LA RENTABILITATEA CAPITALULUI ACŢIONAR.
Cota de piaţă
CIRCA 12%
Capitalizarea
LA 1 IULIE 2008, CAPITALUL PROPRIU CONSTITUIA 664,15 MLN. LEI SAU 14,07% DIN VALOAREA ACTIVELOR.
Beneficiul
CONFORM BILANŢULUI ANULUI 2007, BENEFICIUL PÎNĂ LA IMPOZITARE A FOST DE 206,17 MLN. LEI, ÎN SEMESTRUL I 2008 - DE 106,70 MLN. LEI, FAŢĂ DE PLANUL PE ANUL 2008 DE 225 MLN. LEI.
Preşedinte
NATALIA POLITOV-CANGAŞ
Sursa de informaţie
RAPOARTELE BĂNCII
1. EXISTĂ INFORMAŢIE SUFICIENTĂ ASUPRA BUSINESSULUI COMPANIEI? 5,5
Pe deplin suficientă. Informaţia privind activitatea financiară se prezintă cu regularitate şi în termenele stabilite şi în presă, şi pe internet.
2. CE DEOSEBEŞTE COMPANIA DE ALTE STRUCTURI SIMILARE DE PE PIAŢĂ? 5,5
Banca a fost prima din republică care a creat un centru de procesare, începînd să emită carduri proprii din plastic. Acum, banca se situează pe poziţia de lider în acest domeniu de activitate.
3. CARE A FOST PRESTAŢIA COMPANIEI ÎN ULTIMII ANI? 3,9
Pe parcursul ultimilor ani, banca înregistrează indicatori financiari stabili şi ridicaţi. Dar evenimentele legate de modificarea structurii capitalului acţionar, care au demarat în anul 2006, au influenţat mărimea estimării date de experţi.
4. COMPANIA ARE PERSPECTIVĂ PE TERMEN LUNG? 5,2
Incontestabil, există o perspectivă bună, dar realizarea ei poate fi împiedicată de lupta pentru influenţă între acţionari, între care se numără şi Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare (BERD).
5. MANAGERII COMPANIEI ACŢIONEAZĂ RAŢIONAL? 4,0
Managerii băncii acţionează într-un mod pe deplin profesionist, dovadă fiind indicatorii de rentabilitate mari constant.
6. MANAGERII COMPANIEI SÎNT DESCHIŞI? 3,2
În problemele de administrare, de situaţie financiară şi dezvoltare a băncii – da.
7. MANAGERII PUN INTERESELE ACŢIONARILOR COMPANIEI MAI PRESUS DECÎT INTERESELE PERSONALE? 4,0
Da. Dovadă sînt rezultatele indicatorilor principali de activitate a băncii.
8. CARE ESTE STRUCTURA CAPITALULUI ACŢIONAR AL COMPANIEI? 2,7
Divergenţele între acţionari au favorizat răspîndirea informaţiilor potrivit cărora noul grup de acţionari ai băncii deţine un pachet consolidat care depăşeşte 40%.
9. PE CÎT DE RENTABILĂ ESTE COMPANIA? 5,0
Rentabilitatea băncii este la înălţime, la indicatorii de rentabilitate banca este lider pe sistem.
10. COMPANIA ARE VREUN AVANTAJ DE CONCURENŢĂ EVIDENT? 4,0
Un avantaj bun îl constituie echipa managerială, baza de clienţi, precum şi viziunea conducerii asupra perspectivelor de dezvoltare continuă a băncii.
11.ESTE JUSTIFICAT LA MOMENT PREŢUL ACŢIUNILOR COMPANIEI? 5,2
Situaţia financiară a băncii, capacităţile echipei manageriale ne permit să afirmăm că acum acţiunile băncii sînt puternic subapreciate.
TOTAL, NOTA MEDIE 4,4
Nota „Credit-Profit”:
la fiecare întrebare se calculează punctul mediu la scara de cinci puncte, pe baza aprecierilor a, cel puţin, trei experţi şi se înmulţeşte cu coeficientul de corectare. Nota finală este media la toate întrebările. Verdictul pozitiv se enunţă dacă nota finală este mai mare sau egală cu 4 puncte.
La întrebările 5, 6, 7 a fost aplicat coeficientul 0,8.
La întrebarea 8 a fost aplicat coeficientul 0,9.
La întrebările 9,10 a fost aplicat coeficientul 1.
La întrebările 1,2 a fost aplicat coeficientul 1,1.
La întrebările 3,4,11 a fost aplicat coeficientul 1,3.
Valoarea coeficienţilor aplicaţi depinde de importanţa întrebării.
РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ ЮБИЛЕЙ АСИЛИЯ КИРТОКИ
Президенту одного из крупнейших холдингов Молдовы - DAAC-Hermes Василию КИРТОКЕ исполнилось 50 лет.
Герой рубрики"77 вопросов за 20 минут" - президент холдинга DAAC-Hermes Василий КИРТОКА.Он уважаемый и хорошо известныйв стране и за ее пределами человек. Его одинаково обстоятельнои масштабно характеризуют как проекты, которые он уже запустил, и они теперь эффективно работают, так и грандиозные планы, которыми он живет, целенаправленно двигаясь вперед к их реализации в жизнь. Свое искреннее отношение к юбилярув канун 50-летия Василия КИРТОКИ высказали его супруга Валентина КИРТОКА, друзья, партнеры, приятели и конкуренты Владимир МОРОЖЕНКОВи Игорь ДЕМЕНТЕЕНКО, Сергей БОРЕЦ, Александр ПИНЧЕВСКИЙ.
Автору этих строк импонирует его гражданская позиция, целеустремленность, уверенность, патриотизм к стране, с которой связаны его достижения. Он подкупает своей конкретностью, искренностью, анализом ситуации и масштабами мышления. Ему одинаково дороги и 90 тыс. акционеров, обладающих акциями предприятий холдинга DAAC-Hermes, и тысяча его сотрудников, и миллион граждан, выехавших в поисках работы за границу, и молодые музыканты, физики, спортсмены, которые своими талантами будут прославлять Молдову, с которой связано его великое прошлое, большое настоящее и грандиозное будущее.
1. Почему молдавский бизнес слабо влияет на власть?
- Наверное, потому, что он еще пока недостаточно крепок, недостаточно силен, и разрознен. Да и само государство еще не создало механизмов эффективного взаимодействия с бизнесом. Ведь в таком влиянии заинтересован не только бизнес, но и государство в целом. Лучше чем бизнесмен мало кто понимает, что, а главное, как следует сделать для процветания страны. Мы занимаемся созданием капитала государства через создание своих активов, и мы видим, что надо сделать, чтобы страна лучше развивалась. Возьмем, к примеру, закон о патронате. К сожалению, он построен так, что патронат представлен в основном руководителями бизнес-ассоциаций и менеджерами предприятий, а не их собственниками. У менеджмента мотивация и отношение к происходящим в бизнесе явлениям - одна, а у бизнеса - другая. Механизмы привлечения к патронату собственников пока не созданы, но я надеюсь, что уже совсем скоро они начнут создаваться.
2. В Молдове нет примеров, когда бы представители крупного бизнеса шли во власть, решая актуальные вопросы развития экономики страны. Почему?
- Вряд ли у нас есть окончательно состоявшийся и сформировавшийся бизнес. Такой бизнес требует достаточно большого количества времени, для того чтобы получить финансирование, сформировать коллективы, систему преемственности, даже правильный документооборот в компании. Для всего этого нужно время. Поэтому большинство бизнесменов все еще заняты тем, чтобы их бизнес состоялся. В то же время интеллектуальный потенциал молдавского бизнеса достаточно высок.
3. Почему никого, кроме производственников, не заботит тот факт, что в структуре ВВП Молдовы 75% приходится на потребление?
- В настоящее время молдавской экономикой управляют финансисты, не имеющие достаточного опыта работы в реальной экономике и, соответственно, знаний, позволяющих вырабатывать меры для ее развития. Реально все рычаги для развития экономики находятся в руках Национального банка, который осознанно либо по неведению проводит политику таким образом, что экономика существенно недофинансирована, и бизнесу, а также гражданам не хватает ресурсов для развития производства и семей. Такая политика НБМ, навязанная нам международными финансовыми институтами, не имеющими возможности глубоко вникнуть в проблемы каждой страны, прикрывается различными, так называемыми экономическими законами. Например, тем, что объем валютных резервов должен составлять размер трехмесячного импорта. Но достаточно взглянуть на сайты финансовых ведомств некоторых стран, дающих нам уроки экономики, чтобы понять, что этого правила не придерживаются многие европейские страны, не говоря уже о США, где золотовалютные резервы не покрывают и двухнедельного импорта. Наверное, таким требованием преследуются какие-то другие цели? Может, руководители НБМ нам ответят, какие же это цели? Или они не видят, что, формируя резервы и отправляя их за рубеж практически навсегда, в стране эмитируется огромное количество леев, которые приходится под флагом борьбы с инфляцией периодически вытаскивать из денежного обращения, закручивая гайки в системе финансирования экономики и поднимая ставки до уровня, неприемлемого для производственных компаний? Или эти люди не способны посмотреть немного вперед и понять, что в ближайшие годы приток иностранной валюты в страну будет стремительно нарастать? Во главе НБМ стоят очень неглупые люди, поэтому они вряд ли неспособны и не понимают… что у нас леи эмитируются не под новое оборудование, сырье или производимые товары, что развивает экономику. Мы эмитируем леи не под будущие товары, поэтому товарное производство, как и экономика, у нас развиваются недостаточными темпами. Я знаю, что сложившаяся ситуация беспокоит руководство страны, и я уверен, что ситуация будет меняться в лучшую сторону.
4. Учитывается ли при курсовой политике состояние, в котором из-за укрепления лея пребывают экспортеры?
- Это сложный вопрос, и здесь следует рассматривать все в комплексе. Ведь к нам еще не пришли настоящие инвесторы. Те пару миллиардов долларов, что приходят от наших граждан из-за рубежа, и пару сотен миллионов в год, которые мы имеем в виде иностранных инвестиций, - мизер по сравнению с тем, чего можно ожидать. Если страна будет объединена, то вот лишь один предмет объекта для инвестиций - в Кишиневе частные землевладельцы и городские власти готовы предложить к продаже одной земли на 40 млрд. евро. А сколько может быть предложено недвижимости. Как поддерживать слабый лей, если в страну ввалится такое огромное количество валюты? В принципе, если говорить о нормальном инвестиционном интересе к Молдове, то в нее ежегодно должно вливаться в ближайшие пять лет по 5-7 млрд. евро в год. Поэтому параллельно с раздумьями о том, как ослаблять лей, нам следует думать о развитии внутреннего рынка. Мы в состоянии производить любую электробытовую технику с экспортной составляющей, выпускать различные машины и оборудование, любые продукты питания и многое другое.
5. Почему же мы этого не делаем?
- У нас нет для этого денег, у нас исторически недоразвитая финансовая система.
6. Можно ли со 100-процентной уверенностью утверждать, что холдинг DAAC-Hermes - компания с выстроенной по вертикали и горизонтали системой управления?
- Мы сейчас занимаемся процессом создания вертикально интегрированного холдинга. У нас будут две группы предприятий: автомобильная и производственная, которая создается на базе бывшего инвестиционного фонда. В эту группу входит ряд предприятий сельскохозяйственного производства - выращивание и переработка птицы, рыбы, зерновых культур, машиностроительный комплекс, производящий широкий набор техники и реализующий на рынке Молдовы зерноуборочные комбайны "Ростсельмаша", "Pielart", два торговых центра, сеть химчисток и прачечных Nufarul и некоторые другие предприятия.
7. Можно предполагать, что скоро на рынке появятся акции этого холдинга?
- Когда мы завершим реорганизацию, то можно ожидать появления акций холдинга DAAC-Hermes на рынке.
8. Это будет уже скоро, через два-три года?
- Возможно, но я вообще являюсь сторонником того, чтобы деньги занимать в виде кредитов.
9. А почему не инвестиций, кредиты же дорогие?
- Потому что инвестиционные деньги в итоге обходятся нам значительно дороже. Гораздо выгоднее получать длинные кредиты и работать с ними.
10. Вы можете их брать за рубежом под 6-7%?
- На этом этапе нас устраивает и 7-9%. Мы ведем переговоры с финансовыми компаниями за рубежом о получении длинных внешних кредитов.
11. Вы часто говорите про себя: "Ведь можем же, если хотим!"?
- У меня принцип немного другой - "Мы можем все!" Сильнее нас нет никого. Когда я вижу, что коллеги и партнеры пасуют перед трудностями и возможной конкуренцией, я им пытаюсь внушить: мы - лучшие, а если пока нет, то нужно думать, как ими быстро стать.
12. Это своеобразный лозунг холдинга DAAC-Hermes?
- Да, и этот лозунг гласит: "Мы можем все!".
13. Кто ставит планку или задает тон молдавскому бизнесу?
- Мне трудно говорить обо всем молдавский бизнес. Но я считаю, что люди, которых я знаю, не являются представителями потребления в чистом его виде. Это большие романтики, которые многое хотят сделать для своей страны. Ну а применительно к холдингу DAAC-Hermes могу сказать, что мы свои планы стараемся соотносить с пользой, которую можем приносить людям и стране в целом.
14. Можете назвать свежий пример в этом плане?
- Мы открыли несколько лет назад серьезное направление, которое ведет специализированная компания DAAC-Ecoplant. Она занимается серьезными и перспективными проектами в области экологии.
15. Что имеется в виду?
- Воссоздание семенного фонда овощных культур, саженцев фруктовых деревьев. Это будут овощи и фрукты, не лишенные аромата и вкуса, в отличие от тех, что Молдова сегодня импортирует.
16. Речь идет о маточном производстве или питомниках саженцев фруктовых деревьев?
- Да, компания сейчас создает крупный питомник, где будут выращиваться саженцы фруктовых и лесных деревьев молдавского происхождения, а также воссоздаваться семенной фонд овощных культур, которые культивировали наши ближайшие предки. Сотрудниками DAAC-Ecoplant в настоящее время разрабатываются теоретические основы для создания экологических поселений людей.
17. Какие меры холдинг принял в связи с мировым финансовым кризисом?
- Нам пришлось отсрочить время реализации нескольких проектов из-за ограниченного финансирования в стране. Мы стали в некоторых вопросах более осторожными, но это ни в коем образе не затронуло сокращения персонала или снижения уровня зарплат, которые неуклонно повышаются, в среднем на 10-15% в год.
18. Получали ли учредители DAAC-Hermes дивиденды или все направляли на развитие?
- Если говорить об инвестиционном фонде, то мы распределили на выплату дивидендов примерно 8-9 млн. леев. Что касается автомобильного и IT-направлений, то мы периодически получаем дивиденды.
19. Что нужно делать 50-летнему мужчине, чтобы держать себя в хорошей форме?
- Максимально ограничить употребление спиртного и калорийной пищи. Я хочу обратить внимание на способ человека получать удовольствие. В принципе, человек стремится к тому, чтобы радоваться жизни, наполняя пространство своей положительной энергией. Многие в силу своего воспитания или круга людей, в котором они пребывают, видят радость в том, чтобы хорошо поесть, выпить, полежать на диване, посмотреть телевизор, поиграть в компьютерные игры. Но есть много других способов радостного проведения времени. Их просто надо искать, и находить.
20. Какие именно?
- Скажем, рыбалка куда более позитивное времяпрепровождение, хотя, конечно, уничтожать рыбу приемлемо не для всех.
21. А еще?
- Заниматься спортом, сходить всей семьей в кино или театр, погулять в парке, покататься на велосипеде, благо что в Кишиневе есть компания, которая их продает. Надо искать и другие способы получать радость от жизни. Поверьте, если вы купите медный самовар, поставите его на стол и погоняете чаи с друзьями, вместо того чтобы пить вино или водку, то вы получите значительно больше удовольствий, по крайней мере, наутро обязательно это почувствуете. Поэтому я призываю всех менять старые привычки и заниматься спортом.
22. Любимая Вами телепередача?
- Я очень редко смотрю телевизор, а когда смотрю, то в основном новости и спорт.
23. Что Вам нравилось в комсомоле?
- Мне нравились вещи, которые проводились неформально. Это организации слетов по местам боевой и трудовой славы советского народа. Поверьте, молодежи эти мероприятия очень нравились. Кроме этого, выезды на море, на природу, турпоходы. В студенческие годы мне нравились поездки в строительные отряды. Я дважды побывал в таких отрядах. В Одесском политехническом институте комитет комсомола организовывал постоянно действующие дискотеки с барами, где были прохладительные и легкие алкогольные напитки. И это было в 70-е годы. Следует все же признать, что основная деятельность комсомола была слишком формализована.
24. Какую черту молдавских политиков Вы бы выделили в особый ряд?
- К сожалению, многие политики от оппозиции действуют по принципу "Лишь бы хуже, а нам лучше". Это полная противоположность тому, чем они на самом деле должны заниматься каждодневно. У многих политиков мало настоящей любви к своему народу и своей стране, что очень печально для меня. Я думаю, что без таких качеств профессиональный политик невозможен.
25. В какие сегменты молдавского рынка Вы бы посоветовали вкладывать деньги?
- Смешно, но депозиты в банках сейчас выгоднее всего. Но когда это безумие пройдет, первым делом деньги нужно направлять туда, что хорошо знаешь, что предметно изучил и понимаешь.
26. А как быть тем, у кого таких знаний нет?
- В таком случае деньги надо доверять тем, кто на рынке уже давно, кто никому не должен, кто со всеми рассчитался (улыбается).
27. Можно ли доверить их холдингу DAAC-Hermes?
- Мы предложим такие возможности, но только после завершения реорганизации холдинга.
28. Ваш любимый сорт чая или кофе?
- Тот, у которого хороший и приятный аромат.
29. Когда Вы их пьете?
- Днем.
30. Согласны ли Вы с принципом Остапа Бендера, что в жизни есть 400 честных способов отъема денег?
- Я не считал, но ежедневно примерно десяток людей пытаются у меня и наших компаний честным способом отнимать деньги.
31. Часто ли Вы говорите себе: "В моей жизни для этого еще будет время"?
- Я больше думаю о том, что для многих вещей мне не хватает времени. Я не то что страдаю от этого, но меня это волнует. Поэтому я говорю себе, что когда-нибудь я ускорю свои дела, чтобы наконец сделать и это.
32. Что для Вас бокс - спорт, отдых, хобби?
- Я, конечно, имею дома мешок, специальные и разные боксерские перчатки. Постоянно бью мешок, получая от этого физическое удовлетворение. Это трудно понять не боксеру. Но я занимался боксом и отработал массу всевозможных приемов, и теперь получаю удовлетворение от их повторения. Когда-то для меня это был спорт, а сегодня это уже хобби. И когда наши боксеры завоевывают медали, мне это приятно вдвойне. Ну, а поскольку я уже более 15 лет возглавляю Федерацию бокса Молдовы, для меня это еще и ответственная общественная работа.
33. Не преувеличивают ли те, кто говорит, что Вы в буквальном смысле пестуете Федерацию бокса?
- Думаю, что нет. В 1990-е годы нам пришлось потратить много сил, времени и денег для сохранения бокса в стране. Сегодня главное, что сохраняет и развивает бокс - поддержка государства и тренеры. Я рад, что в этом спорте сохранились хорошие тренеры, среди которых и наш выдающийся тренер из Гримэнкэуць Петру Кадук. Сейчас в Молдове порядка 20 приличных тренеров бокса. И это хорошо.
34. Правда, что высшему руководству, после Олимпийской медали в Пекине, стали поступать предложения о поддержке молдавского бокса?
- Это пока анонимные предложения. Если бы я их знал, то предложил бы избрать их в руководство Федерации бокса, потому что время от времени приходят мысли, что надо уступить место тем, у кого больше энтузиазма.
35. Каким должен быть отказ - вежливым, резким, грубым?
- Конечно, отказывать нужно так, чтобы не обидеть людей. Я никогда не тяну с отказом, потому что несправедливо человеку морочить голову, если знаешь, что ты ему откажешь.
36. Правда, что когда на вопрос не существует правильного ответа, то есть только один честный выход из ситуации - молчание?
- У меня как-то так получается, что на все вопросы я стараюсь находить ответы, а если их у меня нет, то я обычно разговариваю с людьми, и не храню молчание. Стиль бизнесмена должен отличаться от стиля политика, поэтому я предпочитаю строить свои отношения с миром таким образом, что говорю достаточно быстро "да" или "нет".
37. Вы беспощадны сами к себе?
- Я бы не сказал. Я достаточно хорошо к себе отношусь, стараясь сохранить свою персону в этом мире как можно дольше (смеется).
38. Как Вам удалось создать крупную компанию и сохранить хорошие отношения с партнерами по бизнесу?
- Мне трудно сказать. Я по натуре человек, который прощает людям мелкие недостатки. Меня очень трудно оскорбить или обидеть на всю жизнь. Если речь идет о предательстве, то мне это трудно простить. Но когда я вижу, что человек погорячился, я первым выхожу на контакт с ним, не помня зла.
39. Насколько верно, что дерзание порождает в человеке нужные силы?
- В принципе это так. Меня отец учил в детстве, что у человека должна быть цель, к которой он будет стремиться, и искать средства для ее достижения.
40. Вы хорошо понимали в детстве то, что Вам хотели дать родители?
- Думаю, что не понимал. Родители меня очень любили, и я их сильно любил тоже. Я был очень счастливым ребенком, по крайней мере, я себя таковым ощущал. Я всегда почему-то считал и был уверен, что добьюсь чего-то в жизни важного.
41. Ваши родители представляют род Ваших занятий, кто Вы, что Вы возглавляете?
- К сожалению, папа у меня уже умер. Он был у меня руководителем. Отец видел во мне себя, и очень гордился этим. И мне это сильно нравилось. Мама, слава Богу, жива. Я ее часто информирую о своих делах, стараясь ничем не огорчать материнское сердце. Кстати, сегодня ее навещал, мы вместе обедали с ней.
43. Что лучше: стыд перед самим собой или перед людьми?
- Стыд - это в любом случае хорошо. Если человек способен стыдиться, значит, он не потерян, и у него все еще впереди.
44. Правда, что чем больше любишь, тем больше страдаешь?
- Не думаю. Наверное, чем больше любишь, тем ты счастливее. Я убежден в том, что человек создан не для страданий, а для счастья.
45. Насколько верно, что, теряя любовь женщины, мужчина должен винить лишь самого себя?
- Ну конечно.
46. Любовь питается только чувствами, или еще чем-то?
- Любовь питается одними чувствами, а вот чем питаются чувства - это вопрос. Любовь - это искра божья. Ее нужно лелеять и очень бережно к ней относиться на протяжении всей жизни.
47. Вам помогает то, что Ваша жена кроме всего еще и партнер по бизнесу?
- Безусловно.
48. Как Вы думаете, богатство уменьшает жадность человека?
- Мне трудно сказать. Мне кажется, что я всю жизнь был щедрым человеком.
49. Что важнее: управлять деньгами или служить им?
- Ну конечно, управлять, а служить должны деньги.
50. Вас радуют чужие доходы?
- Очень. Я искренне радуюсь тому, когда кто-то зарабатывает много денег. Мне это очень нравится.
51. Почему?
- Я понимаю, что рано или поздно эти деньги кто-то обязательно принесет за компьютер или автомобиль, которыми торгует DAAC-Hermes. Шутка.
52. Считаете ли Вы, что сберечь приобретенное - не меньшее искусство, чем сам процесс приобретения?
- Это большее искусство. Особенно в бизнесе - важно уметь беречь и приумножать.
53. Что самое ценное для Вас в вашем доме?
- Воскресные дни, когда собирается вся семья. Мы вместе обедаем, общаемся, играем в разные игры. Еще у нас очень хороший сад, в котором нравится проводить время. Я не знаю, это материальная или духовная ценность, но в саду нам нравится бывать и проводить время.
54. Вы часто вершите правосудие сами?
- С возрастом стараешься организовать ситуацию так, чтобы решения принимали подчиненные. Но нередки случаи, когда я самостоятельно принимаю важные решения.
52. Какие ласковые слова Вы говорите супруге?
- Самые ласковые слова мы оставим за кадром (улыбается). Я часто называю ее Валюша, мамуля, женусик, дорогуша.
53. А сыновьям?
- Сыночек, сынуля, дорогой.
54. Вы замечаете свое продолжение в сыновьях?
- Да, мне нравятся мои оба сына. Единственное, что старшему Алексею надо чуть похудеть, поэтому он сейчас планирует активно заняться спортом. У меня замечательные дети, и я безмерно рад, что Бог мне послал таких ребятишек.
55. Ваша жена чувствует себя с Вами как за каменной стеной?
- Думаю, что да. Но, как и у любой другой женщины, иногда у супруги возникают какие-то вопросы - она у меня по знаку зодиака Весы.
56. Вы живете на полную катушку?
- Нет. Сегодня я не живу так, потому что у меня есть мечты о том, как я буду жить на полную катушку. Это больше связано с жизнью среди природы.
57. Вы имеете в виду экологические поселения, разрабатываемые компанией DAAC-Ecoplant?
- Да. Но я связываю такую жизнь еще и с возможностью писать.
58. Мемуары?
- Нет, я давно получил предложение написать научный труд по экономике. Вполне вероятно, что я этим займусь в ближайшее время. Мне хочется много читать. Я очень хорошо изучил историю Молдовы и мировую историю, и пришел к осознанной мысли о том, что многие исторические вещи надо просто восстанавливать в памяти людской. Мы потеряли свою историю. Народы, произошедшие от отца Ария, а это практически все население европейских стран, потеряли историю. Мы знаем историю Израиля, историю древней Греции и древнего Рима. Но я считаю, что Македонский и все римские императоры просто выродки, а не герои, которые внесли хаос в развитие древних народов, включая и дакийскую цивилизацию. Они грубым образом нарушили естественный ход развития человечества. Вот почему я убежден, что историю с точки зрения ее духовной компоненты нужно воссоздать.
59. Василий Афанасьевич, но это же титанический труд?
- Я не берусь за этот процесс, я только хочу попробовать обосновать целесообразность пересмотра подхода к историческим фактам.
60. Проект экологического поселения - это дорогое удовольствие, он имеет цену?
- Знаете, всех людей тянет к природе. Просто нас поселили всех на этажах, и мы во многом деградировали. Человек оторвался от природы и от сущности своей.
61. Такие поселения будут востребованы в Молдове?
- Это бизнес-проект. Я призываю всех, у кого есть деньги, присоединиться ко мне, я готов поделиться. Хотя это очень длинные деньги.
62. Какова стоимость бизнес-плана?
- Речь не идет об одном поселении. Если говорить об одном, то это площадь в 130 гектаров земли. На 100 жилых участков одного поселения необходимо примерно 400 тысяч деревьев. Мы хотим, чтобы деревья были высотой в два метра. Так что только деревья обойдутся в $8 млн.
63. С чего для Вас началось понятие Родина?
- Мое молдавское село на Украине неразрывно связано с Молдовой. Большинство выпускников моей школы поступали в молдавские вузы, делая в Кишиневе карьеру. Только в холдинге DAAC-Hermes работают три моих одноклассника. Меня всегда окружала молдавская культура и искусство. Я рос среди молдавских бабушек и дедушек, которые очень любят детей, просто их пестуют. Я побывал во многих странах, и представляю, как очень быстро можно "причесать" Молдову, чтобы она ничем не отличалась от европейских государств. Это благодатная страна, в которой можно жить, причем очень счастливо.
64. В глазах окружающих Вас людей Вы правильный человек?- Мне кажется, что ко мне хорошо относятся многие люди. Может быть, я бываю излишне формален, но это бывает непродолжительное время, пока не отойдешь от начальнического тона, который поневоле становится обычным в речи многих руководителей.
65. Для чего человеку слава?
- Абсолютно бесполезная вещь, я бы даже сказал, что она вредна человеку.
66. За что Вам обидно?
- Больше всего за наш народ и за нашу страну. Я считаю, что можно было не разрушать все, чтобы затем строить заново. Мне обидно за почти 1 млн. человек, которые покинули страну в поисках работы, и за детей, растущих без родителей.
67. Вы часто "погружаетесь" в себя?
- Я не погружаю себя сам никогда, но, когда остаюсь наедине, постоянно о чем-то думаю, анализирую, решаю.
68. Вы умеете прятать свою слабость?
- Обычно я ее стараюсь преодолевать.
69. Что делать, чтобы не потерять кураж в жизни?
- Постоянно иметь цель и задачу, желательно долгосрочную. Надо постоянно ощущать, что ты кому-нибудь нужен.
70. Нужно ли нагибаться за копейкой?
- Да, почему нет?
71. У Вас опускались когда-нибудь руки от безысходности?
- Никогда.
72. У людей какой профессии красивые и сильные руки?
- Их много, начиная от пианистов и хирургов и заканчивая молотобойцами.
73. Что Вы знаете о своем роде?
- По линии матери и отца - это были зажиточные крестьяне. По линии матери есть и дворянские корни, генерал русской армии, имевший в этом регионе поместье. Я знаю однозначно, что это были достойные люди. Но сейчас я копаюсь более глубоко в этом, дети требуют.
74. Правда, что яйца и деньги должны лежать в разных корзинах?
- Про яйца не знаю, а вот если вы пассивный инвестор, то деньги лучше диверсифицировать. Если же вы бизнесмен, то надо исходить из того, что любой бизнес должен быть на 100% профинансирован, потому что можно профинансировать его лишь на 90% и потерять все 100%.
75. Что значит лично для Вас холдинг DAAC-Hermes?
- Он не значит для меня все, но если посмотреть на него со стороны, то огромное значение имеют 90 тыс. акционеров. Мы сейчас оцениваем компанию, после чего подымем номинал акций, и акционеры смогут увидеть, каким активом на самом деле они располагают.
76. Если разбить процесс становления Вашего холдинга на три этапа, какой из них был самым трудным, а какой результативным, успешным и самым сладким?
- Это не вопрос блиц- интервью. Но я знаю, что самый сладкий период холдинга DAAC-Hermes еще впереди.
77. Что хочется Вам сказать коллегам и партнерам по бизнесу?
- Хочу, чтобы бизнесмены, принимая решения по развитию своего дела, руководствовались не только сегодняшними впечатлениями о стране и бизнесе в ней. Хочу, чтобы они понимали, что в Молдове жизнь будет только улучшаться. Поэтому исходить нужно из того, что здесь будет только лучше. Нужно связывать свои грандиозные планы с развитием молдавского государства.
CUM A FOST LUNA PENTRU...
Vladimir Voronin, preşedintele Republicii Moldova; Zinaida Greceanîi, prim-ministru al Republicii Moldova; Serafim Urechean, liderul Alianţei „Moldova Noastră”; Vladimir Filat, liderul Partidului Liberal-Democrat din Moldova; Iurie Roşca, liderul Partidului Popular Creştin-Democrat.
Vladimir Voronin, preşedintele Republicii Moldova
Din punctul de vedere al politicii externe, pentru şeful statului a fost o lună bună. El a reuşit să se poziţioneze corect faţă de evenimentele din Osetia de Sud - în linii mari, poziţia formulată de Moldova a satisfăcut şi UE, şi SUA, dar şi Rusia. Întrevederile pe care le-a avut ulterior cu preşedintele român, Traian Băsescu, şi cu ambasadorul rus la Chişinău, Valeri Kuzmin, au confirmat încă o dată acest lucru. În schimb, în plan intern, luna nu a fost una chiar bună. Inundaţiile cu care s-a confruntat ţara şi critica vehementă a opoziţiei, care a acuzat şi a demonstrat lipsa de eficienţă a puterii în astfel de situaţii de criză, a adus serioase prejudicii de imagine lui Vladimir Voronin şi partidului pe care-l conduce.
Zinaida Greceanîi, prim-ministru al Republicii Moldova
Aceleaşi inundaţii au prins-o pe nepregătite şi pe Zinaida Greceanîi. Ea aşa şi nu a reuşit să explice opiniei publice şi opoziţiei în ce scopuri au fost cheltuite cele 180 de mln. lei din Fondul de rezervă al Guvernului, destinate pentru astfel de situaţii. În plus, premierul a făcut o greşeală evidentă – a plecat în concediu în timp ce situaţia în ţară era una extrem de tensionată. Predecesorul său, Vasile Tarlev, în şapte ani niciodată nu a anunţat că pleacă în concediu, chiar dacă situaţia era mult mai bună. Creşterea tarifelor la gazele naturale şi criza de pe piaţa valutară, care au lovit serios cetăţeanul simplu şi economia ţării, au adus noi prejudicii de imagine Guvernului condus de Zinaida Greceanîi.
Serafim Urechean, liderul Alianţei „Moldova Noastră”
Nici pentru liderul AMN luna nu a fost tocmai reuşită. Acesta a comis mai multe greşeli evidente, care i-au prejudiciat enorm imaginea sa şi a partidului pe care-l conduce. Astfel, el, practic, a lipsit de lîngă sinistraţi (ceea ce, pentru un partid, care vrea să preia guvernarea, este o greşeală tactică gravă); a ocupat o poziţie faţă de evenimentele din Osetia de Sud (practic, a susţinut Rusia), care a şocat opinia publică internă şi internaţională (pentru un partid, ce promite să ducă ţara în Europa, aceasta iarăşi este o mare greşeală); şi-a întărit imaginea de „prieten al separatiştilor”, participînd la unele evenimente în stînga Nistrului. În plus, şi oponentul său, Iurie Roşca, liderul PPCD, „a avut grijă” să-i strice imaginea, lansînd o carte în care-i aduce lui Serafim Urechean şi activiştilor de frunte ai partidului său grave acuzaţii de corupţie.
Vladimir Filat, liderul Partidului Liberal-Democrat din Moldova
Vladimir Filat şi în această lună a reuşit să fie în prim-planul evenimentelor, demonstrînd că formaţiunea sa este una dintre cele mai active pe eşichierul politic autohton. El a fost prezent în viaţa publică şi în presă, practic, în fiecare zi – fie alături de sinistraţii din diferite zone ale republicii, fie iniţiind acţiuni de protest în susţinerea Convenţiei privind micul trafic la frontieră cu România, fie taxînd dur poziţia Guvernului la capitolul tarife la principalele resurse energetice, precum şi faţă de evenimentele de pe piaţa valutară etc. El nu a permis presei şi Guvernului să se relaxeze nici măcar o zi şi, în final, aceasta i-a adus un plus de imagine.
Iurie Roşca, liderul Partidului Popular Creştin-Democrat
În această lună, opinia publică din Moldova a asistat la o „deşteptare” a liderului PPCD – treptat, acesta-şi revine la forma de altădată, cînd, practic, în fiecare zi venea cu ceva nou în viaţa politică. Astfel, PPCD a revenit la acţiuni de protest, lansări scandaloase de cărţi, polemici dure cu oponenţii etc. Nu se ştie însă dacă aceste manifestări, care sînt o copie palidă a lui Iurie Roşca de altădată, îşi vor avea continuitate. Analiştii politici afirmă că parteneriatul cu comuniştii îl limitează serios în activităţi şi nu-i permite să se menţină pe Olimpul evenimentelor politice decît perioade de timp foarte scurte.
Далее...Un impuls creditării
Una dintre cele mai mari probleme cu care se confruntă sistemul bancar autohton – garantarea creditelor – ar putea fi soluţionată parţial în scurt timp. Aceasta dacă Societatea interbancară de garantare „GarantInvest” va primi de la donatorii externi 30 mln. lei.
Acum jumătate de an, conducerea şi fondatorii Societăţii „GarantInvest” au înţeles că a venit timpul deciziilor radicale. Constituită în 2005 de către şapte bănci comerciale din Moldova (Moldova-Agroindbank, Victoriabank, Banca Socială, Banca de Economii, Eximbank, Energbank, Mobiasbancă), Corporaţia de Finanţare Rurală şi asociaţia obştească „ProRuralInvest”, cu suportul Guvernului Marii Britanii, Societatea „GarantInvest” a reuşit să acorde garanţii pentru credite în valoare totală de şapte milioane lei. Deşi suma nu e mică, suportul Societăţii în procesul de garantare s-a dovedit a fi unul neînsemnat. Între timp, doar ceva mai mult de 30 de agenţi economici reuşiseră să beneficieze de credite garantate de „GarantInvest”.
Problema devenise cu atît mai acută cu cît între timp fusese finalizat un proiect al USAID, care, de asemenea, oferea garanţii pentru creditele bancare. Astfel, „GarantInvest” rămăsese unica organizaţie care opera pe un segment de piaţă atît de important. Conducătorii Societăţii au încercat să contacteze la direct donatorii pentru a obţine suportul lor în sporirea posibilităţilor financiare, dar fără rezultat. Răspunsul de peste tot era acelaşi: „Noi lucrăm la direct cu autorităţile Moldovei”. În aceste condiţii, fondatorii şi conducerea „GarantInvest” au solicitat sprijinul speakerului Marian Lupu, care, în timpul cînd a deţinut funcţia de ministru al economiei şi comerţului, a susţinut activ crearea Societăţii interbancare de garantare. Şi cînd se părea că acea întrevedere a fost una formală, au apărut primele semnale că situaţia se poate schimba în bine.
Viorel GHERCIU, director general al „GarantInvest”: După întrevederea cu speakerul Marian Lupu, am stabilit relaţii fructuoase de colaborare cu Ministerul Economiei şi Comerţului (MEC). Am elaborat un proiect şi l-am depus la MEC. Definitivăm acum împreună unele aspecte, după care MEC îl va propune spre finanţare principalilor donatori externi – Banca Mondială, USAID etc.
GarantInvest” speră să obţină de la donatorii externi, cu ajutorul autorităţilor Moldovei, circa 30 mln. lei, care-i vor permite să acorde garanţii la creditele bancare în valoare de 90 mln. lei. Aceasta, la rîndul său, va permite agenţilor economici din Moldova să ia credite în valoare totală de circa 200 mln. lei.
Viorel GHERCIU: Proiectul mai prevede şi diversificarea serviciilor de garantare, dar şi instruirea personalului nostru de care vom avea nevoie suplimentar în cazul în care vom obţine finanţare de la donatori.
Directorul general al „GarantInvest” susţine că serviciile pe care le oferă instituţia vor contribui la dezvoltarea întreprinderilor mici şi mijlocii, de aceea interesul statului nu este mai mic decît al Societăţii.
Viorel GHERCIU: Statul ar putea să ne indice chiar sectoarele prioritare pentru economie şi noi, în activitatea noastră, de asemenea, le vom trata cu prioritate.
Pînă în prezent, circa 80% din solicitanţii de garanţie au fost businessmeni începători, iar circa 90% dintre aceştia – din mediul rural. Din acest punct de vedere activitatea „GarantInvest” este cu adevărat necesară, de ea fiind interesat atît statul, cît şi băncile, dar, în special, micii antreprenori. De aceea, dacă proiectul „va lua foc”, vom asista la un impuls serios dat procesului de creditare bancară în Moldova.
«Bani nedoriţi»
Businessul nu poate fi silit să meargă acolo unde este mult risc şi puţin profit. Mult mai eficient şi, mai ales, mai rapid, investiţiile pot fi canalizate în sfera dorită cu ajutorul preferinţelor şi facilităţilor, îngrădind, totodată, ţara de “bani nedoriţi”.
Criza financiară mondială durabilă, care loveşte în economiile ţărilor dezvoltate, descoperă tot mai mult problema „investiţiilor nedorite”. În Moldova acest fenomen se manifestă mai mult ca aşa-numiţii „bani nedoriţi”, care vin din străinătate, de la cetăţenii Moldovei care muncesc acolo. Acest flux de bani în ţară „împiedică” mereu promovarea unor politici monetar-creditare şi valutare „corecte”.
Pe de o parte, $1-1,5 mlrd. care cad din cer ca o ploaie de aur, ajută la rezolvarea problemelor sociale stringente ale populaţiei. Aceasta se vede bine mai ales după indicatorul de consum în creştere, precum şi în sfera construcţiilor, unde cu ajutorul „banilor nedoriţi” se alimentează preţul unui metru pătrat de locuinţă, care s-a apropiat de nivelul de 1 mie euro pe un metru.
Există însă şi o altă problemă tot atît de evidentă: banii care vin impun operarea de corectări la politica monetară a statului. Şi chiar dacă în Moldova vin tot mai mulţi bani, problemele nu devin mai puţine. Şi cel mai mult îngrijorează faptul că aceşti bani nu ajung în sectorul real al economiei. Astfel, nu se poate vorbi serios şi la concret despre producţia de mărfuri şi servicii pe piaţa moldovenească, ale căror indicatori, practic, nu cresc.
Este un fapt paradoxal, dar în Moldova nimeni nu face legătura reciprocă între creşterea salariului şi productivitatea muncii. Se creează impresia că termenul „productivitatea muncii” a rămas în general în trecutul sovietic, în schimb, contrar vremurilor de odinioară, toţi sînt preocupaţi de salariu. Şi aceasta se vede după ultimele date care arată că doar în anul 2008 salariile pe economie au crescut în medie cu 26%. Dar alături de aceste statistici, nu se spune nimic despre ritmul de creştere sau de descreştere a productivităţii muncii în principalele sectoare ale economiei.
Cunoaştem că PIB-ul a crescut cu 4-5% în semestrul I al anului 2008, că salariul s-a majorat impresionant şi, totodată, practic, nu cunoaştem nimic despre productivitatea muncii. Discrepanţa dintre aceşti indicatori are o anumită mărime, dincolo de limitele căreia survine momentul cînd este cazul să vorbim despre supraîncălzirea economiei. Aşadar, nu se poate admite ca salariul să crească mai rapid decît productivitatea muncii.
«Banilor nedoriţi» în economia moldovenească li s-a adăugat şi problema «investiţiilor nedorite». Opoziţia moldovenească califică astfel banii pe care investitorii îi introduc special ca să-i folosească în calitate de depozite bancare.
Şi asta pentru că situaţia de pe piaţa moldovenească favorizează introducerea a $10 mln. şi convertirea acestora în lei. La schimbarea acestei investiţii pe lei, volumul acesteia constituia la începutul anului 2008 11,5 mln. lei. Plasîndu-i într-un depozit bancar cu o dobîndă de 15-17%, luînd în calcul leul care s-a apreciat deja în raport cu moneda americană cu 12%, venitul final al unei atare investiţii promite să fie de 27-29%, fiind unul foarte atractiv la scara occidentală.
Trebuie să recunoaştem că în timp ce în Moldova «banii nedoriţi» împiedică promovarea unor politici monetare şi valutare echilibrate în interesele exportatorilor şi ale importatorilor, în economiile ţărilor dezvoltate ei generează probleme de altă natură. De exemplu, Europa este preocupată serios de faptul că cu ajutorul «investiţiilor nedorite» şeihii şi chinezii vor acapara puterea financiară în ţările din Uniunea Europeană.
Această frică, trebuie să recunoaştem, este pe deplin îndreptăţită. Doar în perioada din martie 2007 pînă în iulie 2008, fondurile petroliere ale ţărilor din Golful Persic au investit în ţările occidentale $28 mlrd. În Uniunea Europeană se discută serios despre problema limitării «investiţiilor nedorite» din fondurile străine din Rusia, China şi Arabia Saudită. Acolo există chiar şi un proiect de «privilegii naţionale», menit să limiteze afluxul de «bani nedoriţi».
Dar fenomenele de criză în economie înving, determinînd ţările să rişte. Astfel, economia japoneză intenţionează să ia $1 mlrd. de la fondurile de investiţii din Orientul Apropiat. Economiştii acestei ţări au ajuns la concluzia că injectările investiţionale din exterior ar putea impulsiona economia.
Cu regret, economiştii nu au o părere unanimă referitor la ceea ce ar fi în măsură să impulsioneze economia moldovenească. Toţi – şi puterea, şi opoziţia - susţin într-un glas acelaşi lucru: lipsa acută de investiţii. Dar investiţiile curg ca un rîuşor, în primul rînd, acolo unde este avantajos şi, mai ales, mai puţin riscant. Şi nu este cazul să ne supărăm pe investitori, poreclindu-le banii drept «investiţii nedorite» doar pentru faptul că îi îndreaptă în sectorul bancar. Investitorii acţionează în funcţie de profitul lor şi de situaţia care le promite cel mai mare profit sub formă de depozite bancare şi cursul de schimb. Soluţia trebuie căutată în altceva – crearea unor profituri şi mai atractive şi mai puţin riscante în alte sectoare ale economiei, legate de producerea mărfurilor şi exporturile de servicii.
Economie parazitară
Visarion CEŞUIEV,
economist
Creşterea salariului şi a PIB-ului fără creşterea productivităţii muncii conduc la inflaţie, pe care noi tocmai o observăm în economia moldovenească. Ne este groază să recunoaştem, dar în structura PIB-ului moldovenesc consumul a atins hotarul periculos de 75%. Încă în anul 2006, economistul Serghei Ilarionov, consilierul Preşedintelui Rusiei, a spus că economia rusă este una parazitară, avînd în vedere cele 45% care reveneau consumului în PIB-ul ei. La noi atunci acest indicator era de circa 60%. Şi de atunci el a crescut continuu, generînd o ameninţare şi mai mare pentru ţară în perspectivă: dacă banii din exterior vor înceta să mai vină, oamenii ar putea să plece din republică. Atunci nu vom avea cu ce să întreţinem instituţiile de stat, poliţia, judecătoriile, şcolile.
Creşterea economică poate fi apreciată în mod diferit. Creşterea pe care o înregistrează economia moldovenească nu conduce la îmbunătăţirea vieţii populaţiei ei, ci doar a unor categorii de oameni întreprinzători, care se îmbogăţesc şi mai mult. Dar aceştia reprezintă la noi doar 3-5%, care au o importanţă decisivă pe fundalul majorităţii populaţiei sărace.
În macroeconomie există o regulă de aur care spune că masa monetară creşte proporţional cu creşterea PIB-lui. La noi, din păcate, structura PIB-ului constă în proporţie de 75% din consum, ceea ce ne permite să clasificăm economia nu altfel decît una «parazitară».
